-
مقدمه
-
آشنایی با مفاهیم
-
علل افزایش زمان پروژه
-
فرایند آغاز
-
ورودي هاي فرایند آغاز
-
شرح محصول
-
برنامه استراتژیک
-
معیارهاي انتخاب پروژه
-
اطلاعات گذشته
-
مدیریت محدوده پروژه
-
ابزارها و تکنیک هاي فرایند کنترل کلی تغییرات
-
سیستم کنترل کلی تغییرات
-
مدیریت اعمال تغییرات
-
ارزیابی عملکرد
-
برنامه ریزي هاي دیگر
-
سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه
-
خروجی هاي فرایند کنترل کلی تغییرات
-
بروزآوري برنامه پروژه
-
اقدامات اصلاحی
-
تجربیات حاصل از پروژه
-
فرایند کنترل کلی تغییرات
-
ورودي هاي فرایند کنترل کلی تغییرات
-
برنامه پروژه
-
گزارشات عملکرد
-
درخواست تغییرات
-
ابزارها وتکنیک هاي فرایند اجراي برنامه پروژه
-
مهارت هاي عمومی مدیریت
-
دانش و مهارت هاي لازم در بارة نتایج پروژه
-
سیستم اعطاي مسئولیت
-
جلسات بازنگري وضعیت پروژه
-
سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)
-
روش هاي سازمانی
-
خروجی هاي فرایند اجراي برنامه پروژه
-
خروجی هاي فرایند تهیه برنامه پروژه
-
برنامه پروژه
-
جزئیات پشتیبانی کنندة برنامه پروژه
-
ابزارها و تکنیک هاي فرایند تهیه برنامه پروژه
-
متدولوژي برنامه ریزي پروژه
-
دانش و مهارت هاي افراد درگیر در پروژه
-
سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)
-
ورودي هاي فرایند تهیه برنامه پروژه
-
خروجی برنامه ریزي هاي دیگر
-
اطلاعات گذشته
-
سیاست هاي سازمان
-
محدودیت ها
-
فرضیات
-
محدودیت هاي پروژه
-
قراردادهاي پیمانکاري
-
محدوده ي توانایی ها، محدوده ي نگرانی ها
-
اهداف و کارکنان
-
قدم به قدم تا تعیین اهداف
-
شش ویژگی اهداف پروژه
-
نکاتی در تعیین اهداف پروژه
-
چگونگی محدودیت هاي پروژه
-
شش طبقه محدودیت هاي پروژه
-
محدودیت اول :بودجه
-
محدودیت دوم :زمان
-
محدودیت سوم :افراد
-
محدودیت چهارم :محیط
-
محدودیت پنجم :ابزار و تجهیزات
-
محدودیت ششم : (اتفاقات غیرمنتظره) فورس ماژور
-
تشخیص محدودیت ها
-
تیمهاي تصمیم ساز
-
ساخت بهترین تیم با توان موجود
-
موجودیت هاي فردي و تیم ها
-
کار در گروه ها
-
شکل گیري Forming
-
برخورد Storming
-
تعادل Normalizing
-
اجرا Performing
-
انحلال Adjourning
-
گردآوري اعضاي تیم پروژه
-
افراد تحت استخدام مدیرپروژه
-
افراد شاغل در سایر بخش هاي سازمان
-
عقدقرارداد با مشاوران و پیمانکاران
-
استخدام و تربیت نیروي جدید
-
دیگر اعضاي تیم پروژه کیستند
-
مدیریت پروژه و تاریخ
-
پنج ویژگی پروژه ها
-
پروژه، تعادل بین زمان ، هزینه و کیفیت
-
آیا آموزش مدیریت پروژه می تواند براي سازمان من مناسب باشد
-
استانداردهاي مدیریت پروژه
-
PMBOK
-
APM
-
British Standard
-
JPMF
-
دلایل شکست پروژه ها
-
توان مدیریت پروژه
-
ضرورت ایجاد زبان واحد درپروژه
-
ضرورت تعیین اهداف پروژه
-
مدیریت قرارداد و تحلیل ریسک
-
تیم پروژه، گوناگونی و مهارت ها
-
اعضاي هسته ي مرکزي تیم پروژه
-
شناخت پروژه ها
-
فازهاي انجام پروژه
-
فاز اول :آغازپروژه
-
فاز دوم :برنامه ریزي
-
فاز سوم :اجرا
-
فاز چهارم :هدایت
-
فاز پنجم :بستن پروژه
-
قوانین طلایی مدیریت پروژه
-
مدیران پروژه ي اتفاقی
-
شما به عنوان یک مدیرپروژه
-
چگونگی برخورد با مسوولیت هاي دوگانه
-
توانمندسازي مدیران
-
برنامه ریزي و عمل به آن
-
مدیریت و رهبري هم زمان
-
تمرکز بر نتایج پایانی پروژه
-
شش صفت مدیرپروژه ي خوب
-
مدیرپروژه و ظرفیتهاي مالی
-
مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK
-
رهبري
-
ارتباطات
-
مذاکره
-
حل وفصل اختلافات
-
تاثیر بر سازمان
-
انتخاب پروژه
-
پروژه هاي حذف شده
-
روش دلفی
-
ملاك هاي اولویت پروژه ها
-
چگونه می توان ملاك ها را انتخاب کرد
-
ترکیب ملاك ها
-
تفاوت مهندسی نرم افزار با مهندسی هاي دیگر
-
معیارهاي پروژه و فرآیند نرم افزار
-
موازین، معیارها و شاخصها
-
اندازه گیري نرم افزار
-
ایجاد ارتباط میان معیارهاي متفاوت
-
معیارهاي مربوط به کیفیت نرم افزار
-
اندازه گیري کیفیت
-
درست ی
-
قابلیت نگهداري
-
یکپارچگی
-
قابلیت استفاد ه
-
وضع یک برنامه معیار سنجی نرم افزاري
-
برنامه ریزي براي پروژه نرم افزار
-
برآورد
-
اهداف برنامه ریزي براي پروژه
-
دامنه کاربرد نرم افزار
-
امکان سنجی
-
منابع
-
تحلیل و مدیریت ریسک
-
نگاهی گذرا به تحلیل و مدیریت ریسک
-
راهبرد هاي ریسک واکنشی در مقابل پیش کنشی
-
ریسک هاي نرم افزاري
-
شناسایی ریسک
-
سوالات سنجش ریسک کلی پروژه
-
مولفه ها و محرك هاي ریسک
-
پیش بینی ریسکها
-
تهیه جدول ریسک
-
تقلیل , نظارت و مدیریت ریسک
-
خطرات و ریسک هاي امنیتی
-
برنامه
-
تضمین کیفیت نرم افزار
-
تضمین کیفیت نرم افزار چیست
-
کیفیت
-
کنترل کیفیت
-
تضمین کیفیت
-
هزینه کیفیت
-
قابلیت اطمینان نرم افزار
-
امنیت نرم افزار
-
مدیریت پیکر بندي نرم افزار
-
منابع