گزارش سمینار: عارضه یابی جهت بهره وری وبهبود عملکردها با رویکرد ناب
( گزارش سمینار کارشناسی ارشد دررشته فناوری اطلاعات گرایش مدیریت )
فرمت : word
تعداد صفحه : 45
قیمت : مبلغ ۵ هزار تومان
چكيده:
پروژه عارضه يابي سازماني ، در يك مدت مشخص و با استفاده از تيم مشاورين در درون سازمان هاي متقاضي انجام ميگردد. هدف اصلي از انجام اين پروژه، بررسي كلي شرايط و وضعيت فعلي واحدهاي مختلف سازمان و تعيين عارضه هاي اصلي موجود در نحوه انجام فعاليت هاي اين واحدها است. در اين پروژه با استفاده از چك ليست هاي استاندارد و مصاحبه با مديران و كارشناسان سازمان و بررسي نتايج عملكرد واحدهاي مختلف، تمامي جوانب فعاليت ها مورد بررسي موشكافانه و علمي قرار مي گيرد.
در اين بررسي كليه نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهديدهاي موجود (متدولوژي SWOT) مورد تأمل دقيق قرار گرفته و شناسايي مي شود. در انتهاي اين بررسي ها، طي يك گزارش جامع نسبت به اعلام عارضه ها، پروژه ها وراه حل هاي مناسب مشاوره و آموزش اقدام مي گردد تا با رعايت اولويت ها نسبت به تعريف و انجام آموزش ها و پروژه هاي مختلف اقدام گردد.
مهمترين منافع انجام اين پروژه عبارتند از:
1- تعيين نقاط ضعف و عارضه هاي سازمان
2- تعيين نقاط قوت و فرصت هاي موجود
3- شناسايي و تحليل محيط موجود براي بررسي عملكرد سازمان
4- تعيين راهكارهاي علمي حل مشكلات
5- تعريف آموزش ها و پروژه هاي كاربردي
6- جلوگيري از اتلاف منابع مالي سازمان در پروژه هاي غير كاربردي
7- كاهش هزينه هاي آموزش هاي غير مؤثر
فهرست موضوعات :
چكيده
مقدمه
1) فصل اول: مدل عارضه یابی
1-1) بررسي و شناخت سريع و سطحي
1-1-1) دریافت درخواست متقاضی
2-1-1) تحلیل داده های اطلاعاتی و نتایج محاسبات
3-1-1) نتیجه گیری و قضاوت
4-1-1) تصمیم گیری برای ارزیابی دقیق تر
2-1) بررسي و شناخت دقيق و عميق
1-2-1 آموزش و تیم سازی
2-2-1- بررسی مأموریت، چشم انداز واهداف بلند مدت
3-2-1- بررسی ساختار، سیستم های اطلاعاتی و فرآیندهای شرکت
4-2-1- تحلیل نتایج حاصل از بررسی ها و ارزیابی ها
5-2-1- تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان
6-2-1- اولویت بندی مشکلات سازمان
7-2-1- تعیین حوزه های کلیدی بهبود
8-2-1- تدوین گزارش
2) فصل دوم: حوزه های 9 گانه ارزیابی و حوزه هاي 6 گانه بررسي
I. حوزه هاي 9 گانه ارزيابي
1- حوزه بهره وری
2- حوزه سودآوری
3- حوزه اثربخشی
4- حوزه کارایی
5- حوزه نوآوری
6- حوزه قابلیت انعطاف
7- حوزه کیفیت
8- حوزه کیفیت زندگی کاری
9- حوزه مسئولیت اجتماعی
II. حوزه هاي 6 گانه بررسي
1- حوزه اهداف، استراتژيها و خط مشي
2- حوزه فرآيندها
3- حوزه ساختار سازماني
4- حوزه سيستمها و روشها
5- حوزه فضاي عملياتي
6- حوزه تكنولوژي
3) فصل سوم: فرآیند عارضه یابی
1-3- شرح فرآیند عارضه یابی سطحی وسریع
2-3- شرح فرآیند عارضه یابی دقیق و تفصیلی
3-3- ساختار مدل EFQM (بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت)
4-3- چهارچوب های تغییر برای عارضه یابی در سازمان
1-4-3- مدل چرخه زندگیlife cycle
2-4-3- مدل تکاملیEvolutionary
3-4-3- مدل تعارض ترکیبی Debate-synthesis
4-4-3- مدل هدف گذاری Goal-setting
نتيجه گيري
4) منابع ومآخذ
فهرست اشکال
شکل (1-1): لايه هاي دوگانه شناخت و عارضه يابي
شکل (2-1): مدل سازمانی شش جعبه ای وایزبورد
شکل (3-1): مدل ارزیابی حوزه های 9 گانه و بررسی حوزه های 6 گانه
شکل (1-3): فرآيند شناخت وارزيابي سریع و کلان شركت متقاضي
شکل (2-3): فرآیند شناخت و ارزیابی دقیق و عمیق شرکت متقاضی
شکل (3-3): متغيرها و زیر متغیرهاي فرآيندهای سازمان
شکل (4-3): شاخصهاي قابل سنجش متغيرهاي فرآيند
***************************************************************************************
در صورت تمایل
به دریافت فایل فوق در مدت 10 دقیقه ، لطفاً اینجا کلیک
کنید
***************************************************************************************
مشاوره ؛نگارش پایان نامه ؛ مقاله + شبیه سازی
در تمام مقاطع دانشگاهی پذیرفته می شود
در صورت
تمایل می توانید عنوان و جزئیات پروژه خود را در قسمت نظرات این پست
اعلام فرمایید. ضمنا می توانید اطلاعات درخواستی خود را به ایمیل یا تلگرام
نمایید
ایمیل :
com.dr@yahoo.com
درباره :
معماري سازماني فناوري اطلاعات , گزارش سمينار ,
|